8月12日，河钢物流召开专题会议，详细传达集团党委书记、董事长于勇在集团营销系统工作会议上提出的工作要求，并结合公司实际对各单位的营销和物流服务工作提出具体要求。公司党委书记、执行董事唐光明指出，公司各单位要认真贯彻落实集团营销系统工作会议精神，统一思想、转变观念，适应新的市场形势，不断调整营销策略，以更加开阔的视野进一步深度挖掘未知市场和未知客户，将公司的营销工作推向一个新的高度。

公司总经理邸战震和领导班子其他成员出席会议。

唐光明强调，集团营销模式的主要特征在河钢物流同样存在，公司内部的营销系统要结合对集团营销系统工作会议精神的学习，认真思考，正确面对存在的短板和弱项，制定切实的改进措施，有的放矢地解决我们当前在营销工作中问题，从既有业务向未知业务延伸拓展，实现营销市场的转型升级和结构调整。

唐光明强调，今年以来，公司港口板块在稳定既有市场和客户的同时，在未知市场和客户的开发上也取得了可喜的成绩，二季度业务量稳步提升，7月份创历史最好水平，成绩和做法对于其他单位是一个启示和启发。下一步，两个港口公司要在小众市场、细分市场上下功夫，面向宽广的市场、广泛的客户和众多的资源开展港内和港外物流业务。河钢云商要在稳固既有市场和客户的基础上，进一步拓宽眼界，减少对已知市场、已知客户的依赖，深入调研未知业务和货源，形成新的贸易、仓储和非贸易性业务，大幅提升创效能力。各区域分公司要紧紧抓住集团区位和结构调整的有利机遇，认真进行业务梳理，深度思考了解未知业务、未知市场、未知客户和未知资源，积极参与，主动对接，形成业务，形成挖潜降费增收项目。

唐光明强调，要迅速适应集团营销理念和营销模式变革的新要求，主动跟进服务。随着集团和股份公司的营销向细分市场、小众市场等方向拓展，既有资源，既有客户的组织物流，可能会发生新的变化和调整。我们要积极主动地去调整和应对，满足集团及各子分公司在营销模式和生产方式的调整过程，对物流组织的要求，做好物流服务，提供刚性物流保障。同时，要深度挖掘挖潜降费、增收创效的空间。紧紧抓住集团营销理念和营销模式转变的有利时机，推动物流优化方案的落地实施，拓展新的物流业务，提升营收创效能力。

各子分公司领导班子成员、各部门负责人以及综合办公室有关人员参加会议。